Na een studie Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Groningen heeft Wouter Huisman ruim vijftien jaar ervaring opgedaan als projectmanager en managementconsultant. Zijn expertise ligt op het snijvlak van Business Analytics, continu verbeteren en performance management. Hij richt zich daarbij op het verbeteren van de besturing van organisaties met data en KPI’s. Wouter is een bedreven en door de wol geverfde interim Business Intelligence manager en consultant die jouw organisatie graag datagedreven maakt.
Strategiegedreven performance management
In 1999 is Wouter begonnen bij Oasis, een organisatieadviesbureau op het gebied van besturingsvraagstukken. Daar heeft hij in de rol van managementconsultant en projectmanager vele opdrachten uitgevoerd op het gebied van strategiegedreven performance management, management-dashboards, KPI bepaling en Business Intelligence.
Zijn passie: organisaties in staat stellen beter te sturen
Na de overname van Oasis door Ordina had Wouter Huisman de rol van managing consultant waarin hij lijnverantwoordelijk was voor een team van BI-consultants. Voor The Human Network for Professionals heeft Wouter vanaf 2008 een BI-consultancybedrijf opgezet en uitgebouwd.
Specialisaties
✓ Key Performance Indicators
✓ Strategie
✓ Projectmanagement
✓ Interim manager
Na een kortstondig avontuur in de internetbranche heeft hij zich weer gericht op zijn passie: organisaties in staat stellen beter te sturen.
Sinds november 2013 is Wouter associate partner bij Passionned Group. In die hoedanigheid heeft hij onder andere een KPI-traject bij de gemeente Den Haag naar aanleiding van de decentralisaties gefaciliteerd en begeleid. Daarnaast optimaliseerde hij de monitoring en sturing rondom de topsportprogramma’s voor NOC*NSF. Bij ONVZ was hij verantwoordelijk voor het opstellen van een roadmap voor de ‘Datagedreven organisatie’ en het opstarten van de implementatie van de roadmap als interim-manager van de BI-afdeling. Ook geeft hij bij Passionned Group geregeld een KPI-cursus.
De rode draad: verbetering van de besturing
Als bedrijfseconoom zet Wouter de besturing van de organisatie voorop. Hij is sparringpartner van bedrijven en overheden op een breed scala aan functionele gebieden, met als rode draad: de verbetering van de besturing. Hij faciliteert management en directie bij de strategieformulering en geeft leiding aan het optuigen van het benodigde performance management en Business Intelligence instrumentarium. Hij helpt organisaties deze effectief in te zetten.
Belofte: resultaatverbetering door inzet van meetinstrumenten
Voor Wouter Huisman is een BI-traject pas succesvol als het zijn belofte waarmaakt: resultaatverbetering door inzet van meetinstrumenten. De mate waarin de toepassing van BI hand in hand gaat met het streven naar continue verbetering middels de PDCA cyclus is hiervoor een randvoorwaarde. Dé kritieke succesfactor voor BI? Het management zelf!
Wil je ook kennismaken met Wouter?
Neem vrijblijvend contact met Wouter op voor een afspraak over de mogelijkheden van performance management en Businses Intelligence voor jouw bedrijf.
