Business Intelligence & Analytics

Omarm Data Analytics en neem betere beslissingen

Business Intelligence & Analytics versnelt en verbetert het omzetten van ruwe data naar bruikbare informatie en resulteert bijna altijd in nieuwe inzichten. Door die nieuwe inzichten te presenteren op bijvoorbeeld een BI dashboard, een mooi opgemaakt rapport of in een BI analyse ga je automatisch zaken structureel verbeteren en neem je betere beslissingen, zou je denken. Maar uit grootschalig onderzoek blijkt dat veel organisaties die beschikken over soms peperdure Business Intelligence technologie niet per definitie veel betere beslissingen nemen dan organisaties zonder die technologie. Hoe kan dat? Dat raadsel proberen we op deze pagina te ontrafelen. Tegelijkertijd gaan we in op de meest cruciale aspecten van data analytics en het BI proces. Maar eerst behandelen we de basisbeginselen van BI: wat is BI, de definities en de 25 voordelen.

Wat is BI?

De afkorting BI staat voor Business Intelligence, een term die Hans Peter Luhn (IBM) al in 1958 introduceerde voor “het vermogen om de onderlinge verbanden tussen gepresenteerde feiten zodanig te begrijpen dat de actie naar een gewenst doel wordt geleid”. Deze ijzersterke business intelligence uitleg geeft maar weer eens aan dat het bij BI niet alleen maar gaat om technologie. Alle medewerkers in een intelligente, datagedreven organisatie hebben het vermogen om data te lezen, te begrijpen, te analyseren en toe te passen in hun dagelijkse werk. Kortom: leer datagedreven werken met BI & analytics.

Figuur 1: Het Business Intelligence concept als multidisciplinair vakgebied is gericht op procesverbetering, innovatie en strategisch management

Wat is Business Intelligence? Schematisch zie je in de voorgaande illustratie waar Business Intelligence voor staat en hoe het BI concept in elkaar steekt. Het proces verloopt van data via informatie naar kennis. Vervolgens onderneem je actie om procesverbeteringen door te voeren. De BI afkorting is inmiddels al bij veel organisatie ingeburgerd, maar toch vragen nog hele volksstammen zich af: ‘waar staat BI voor?’ en ‘BI wat is dat?’ Het doorgronden van de essentie en verbeterkracht van Business Intelligence is een van de pijlers onder het succes van Business Analytics. Mensen in jouw organisatie moeten kunnen ervaren en doorleven dat de werkelijke BI betekenis schuilt in het datagedreven werken in alle facetten van de bedrijfsvoering. Het elke dag beter doen dan gisteren en het beter doen dan de concurrent op basis van data en heldere key performance indicators. Dit principe is leidend in alles wat je doet en hoe je het doet.

Bestel nu het Business Intelligence boek

Met dit volledig vernieuwde Business Intelligence handboek heb je een raamwerk en een 10-stappenplan in handen om jouw organisatie intelligenter en datagedreven te maken. Het totale spectrum van BI komt langs: van Big Data tot KPI's en van algoritmes tot en met datavisualisaties. Bestel het boek direct (geen verzendkosten).

naar het boek 'De intelligente, datagedreven organisatie'

Wat is een goede Business Intelligence definitie?

Welke Business Intelligence definitie je ook kiest, vrijwel altijd adresseert die een of meer van de begrippen data, informatie, kennis, patronen en besluitvorming. Vanwege het multidisciplinaire karakter van BI hanteren we niet één definitie van Business Intelligence maar drie:

• Definitie van BI als proces: BI is het continue proces waarmee organisaties op gerichte wijze (big) data verzamelen en registreren, combineren, analyseren en de daaruit resulterende (voorspellende) informatie en kennis consequent gebruiken om betere beslissingen te nemen. Dit met als doel de prestaties van de organisatie, teams en medewerkers substantieel te verbeteren.
• Definitie van BI als technologie: BI is de verzameling van IT hulpmiddelen die het BI proces in organisaties ondersteunt, efficiënt maakt en een gezicht geeft. De BI technologie zorgt voor één bron voor stuurinformatie waar mens en algoritme gebruik van maken.
• Definitie van BI als discipline: BI is het geheel aan concepten, processen, strategieën, cultuur, structuur, methodieken, standaarden en IT­ hulpmiddelen die ervoor zorgen dat organisaties zich blijvend intelligenter kunnen gedragen en ontwikkelen.

Bron: De intelligente, datagedreven organisatie (2020) door Daan van Beek.

Welke BI definitie jij het liefst wilt hanteren hangt af van je perspectief op BI. Een meer technisch georiënteerd persoon zal misschien grijpen naar de tweede business intelligence definitie, terwijl een proceseigenaar zich beter thuis voelt bij de eerste definitie: BI is geen tool maar een proces. Een Business Intelligence consultancy of docent kijkt misschien liever naar het vakgebied als geheel, BI als discipline of wetenschapsgebied. Ongeacht jouw voorkeur is het van belang dat je ook de andere definities begrijpt. Want, Data Analytics is een multidisciplinair vakgebied en business en IT moeten echt heel nauw samenwerken om BI tot een groot succes te kunnen maken. En dat is niet zo vanzelfsprekend.

Maak jezelf bewust van de werkelijke BI betekenis

Wanneer je de volledige potentie van BI wilt benutten, is het van belang de werkelijke business intelligence betekenis te doorgronden. Want als je niet kan uitleggen ‘wat betekent BI’ voor jouw klanten, medewerkers, je processen en het verfijnen en versnellen van de strategie-executie, dan laat je te veel kansen liggen. Het doorgronden van de analytics betekenis is niet alleen kwestie van de theorie snappen, maar die ook met succes kunnen toepassen in jouw eigen situatie.

Wanneer en waarom Business Intelligence inzetten?

De werkelijke business analytics betekenis gaat onder andere over de sterke bewustwording dat:

• je met BI veel sneller en flexibeler kunt rapporteren en BI dashboards bouwen
• je door BI eerder en sneller dan ooit inzicht kunt krijgen in problemen en oplossingen
• BI je helpt om vaker, betere en meer verfijnde beslissingen te nemen
• je door BI loskomt van het oerwoud aan spreadsheets en ondoorgrondelijke formules
• je met een BI systeem allerlei databestanden moeiteloos aan elkaar kunt koppelen

‘Wat doet Business Intelligence’ is daarmee toegelicht, maar dit is slechts het spreekwoordelijke topje van de ijsberg. In de lijst met 25 voordelen van BI komen vrijwel alle situaties waarin Business Intelligence toegevoegde waarde heeft aan het licht.

Hoe zet je een toekomstbestendig Analytics BI systeem op?

Nu je begrijpt wat Business Intelligence analytics is en de voordelen voor jouw organisatie kunt benoemen, ga je nadenken over hoe je een toekomstbestendig analytics BI systeem kunt gaan opzetten. Een die past bij jouw situatie en organisatie. Allereerst is het aan te raden om in een vroeg stadium te gaan experimenteren met business intelligence & data analytics. Je doet zo veel waardevolle ervaring op met BI analyse. Je gaat je eerste dashboard maken, je maakt een BI root cause analysis of een gelikt rapport en vraagt natuurlijk om feedback. De datakwaliteit zal waarschijnlijk niet perfect zijn, maar zo word je je wel bewust van de kracht en mogelijkheden van BI analytics. Om te kunnen investeren in BI heb je geld nodig en dus vraag je goedkeuring aan de leidinggevende of de directie. Je bouwt aan een businesscase en een visie op Business Intelligence management: wat voor positieve impact kan BI hebben op je klanten, je processen en je medewerkers? Welke transitie zou je kunnen doormaken? Vervolgens ga je nadenken over:

• De requirements en de BI-content: welke KPI’s, analyses, dwarsdoorsnedes, rapporten en dashboards moet het BI systeem voor welke rollen leveren in je organisatie?
• Hoe je je datakwaliteit kunt inspecteren, want op voorhand wil je daar wel een idee van hebben.
• Welke BI architectuur in jouw situatie nodig is om te voldoen aan de requirements, om de data te laden, te ontsluiten en om je visie te realiseren.
• De leveranciersselectie: je voert een toolselectie uit en kiest voor een bepaalde Business Intelligence technologie
• De organisatie: je hebt een (klein) team van mensen nodig om een gedegen datainfrastructuur op te bouwen, een BI dashboard te ontwikkelen, de rapporten te bouwen en analyses uit te voeren.

Bij het ontwerpen van het BI systeem en zeker bij de oplevering houd je natuurlijk rekening met het feit dat medewerkers en leidinggevenden niet vanzelfsprekend allemaal even datageletterd zijn en dat je sommigen hierbij zou moeten gaan helpen. Ontbreekt het in jouw team aan analytics expertise? Neem dan hier contact met ons op.

schakel een Data Analytics adviseur in

De top van Business Intelligence bedrijven België

Passionned Group behoort tot de top van Business Intelligence bedrijven in België. In onze BI consultancy praktijk werken we vooral met senior Business Intelligence experts, die gepokt en gemazeld zijn in het vak. Ze brengen niet alleen de juiste theoretische modellen mee, maar kunnen die ook praktisch toepassen. Wij zijn de Business Intelligence partner waar je op kunt bouwen. Onze BI-experts geven niet alleen onafhankelijk advies, maar staan ook graag met de voeten in de modder om dashboards te bouwen, of om een complete BI omgeving neer te zetten, of om machine learning modellen te ontwikkelen. We zijn gepassioneerd, betrokken en als BI-deskundige kennen we het klappen van de zweep als geen ander. Onze complete BI-dienstverlening richt zich vooral op:

• Het geven van 100% onafhankelijk BI advies over organisatie, projecten & BI technologie
• Het gezamenlijk ontwikkelen van een Business Intelligence roadmap, inclusief workshops
• Het opleveren van een toekomstbestendige BI architectuur die voor iedereen begrijpelijk is
• Het selecteren van de juiste Business Intelligence technologie, hetzij in de cloud BI hetzij on-premise
• Het bouwen van datawarehouses, interactieve dashboards of rapporten
• Het ontwikkelen van data science toepassingen en machine learning modellen
• Het inzetten van onze interim Business Intelligence professionals
• Het inrichten van een Business Intelligence Competence Center, ofwel een BI afdeling opzetten

Wil jij ook een BI-deskundige en een Business Intelligence consultancy die echt weten waar ze over praten? Stel hier gerust je vraag of bel ons direct.

De Business Intelligence & Analytics Guide™ 2021

Met onze BI & Analytics Guide™ ben je altijd maar een of twee muisklikken verwijderd van relevante content op het gebied van BI, AI en Analytics. Beoordeel elke vendor op basis van marktdominantie en functionaliteit en stel snel een shortlist op van leveranciers die voldoen aan jouw (knock-out) selectiecriteria. Direct downloaden.

naar de BI & Analytics Guide™

Een Business Intelligence voorbeeld uit 4 sectoren

Wil je geïnspireerd raken door succesvolle Business Intelligence voorbeelden? Raadpleeg dan hieronder één of meer van de vier voorbeelden. Wij werken onder andere voor een groot aantal woningcorporaties, ziekenhuizen, ggz-instellingen, veiligheidsregio’s, gemeenten, provincies, ministeries, banken, transportbedrijven en groothandels.

BI vastgoed voorbeeld: De Woonplaats

Voor woningcorporatie De Woonplaats ontwikkelden we een complete BI omgeving met interactieve dashboards en een set aan rapporten. Wat voorafging aan de implementatie van deze Business Intelligence vastgoed-applicatie was een integraal en organisatiebreed KPI-traject waarbij we met de verschillende teamleiders en de directie een set van KPI’s hebben opgesteld die met BI ontsloten moest worden. Lees hier verder over BI-applicatie voor woningcorporaties.

Business Intelligence zorg: Carante Groep

De Carante Groep is actief in de dienstverlening en zorg aan jonge en volwassen mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking. Deze organisatie helpen wij al jaren met het doorontwikkelen van Business Analytics. Onlangs hielpen wij ze nog met de keuze voor een nieuw BI platform en de migratie naar Microsoft Power BI. Zie ook ‘Carante Groep neemt volgende stap in Business Intelligence’ en lees hier meer over Carante Groep: BI in de zorg.

Business Intelligence transport: ProRail

Ook in de transportsector zie je dat Business Intelligence in de belangstelling staat. Neem bijvoorbeeld ProRail dat de verdeeldheid rondom data en definities meer dan beu was. Ze hebben nu een grote stap gemaakt door informatie integraal te ontsluiten in een BI dashboard. Open hier het artikel ‘BI bij ProRail: in wissels zit het meeste geld’. Maar ProRail experimenteert ook al langer met artificial intelligence om bijvoorbeeld te voorspellen waar spoorlopers actief zijn, en met succes.

BI voor de handel: AVIA, Mosadex en Brocacef

Wij helpen een scala aan bedrijven in de handelssector met BI handels-toepassingen. Bij Mosadex hebben we een totaal (nieuwe) BI omgeving helpen inrichten, inclusief Datawarehouse Automation tooling. Bij de Brocacef-groothandel hebben we vanuit een onafhankelijk perspectief geadviseerd bij de migratie naar een nieuwe BI tool: OBIEE. Daarnaast verzorgen we voor diverse tankstationketens ‘BI voor de handel’-dashboards.

Het BI proces van a tot z: de BI-implementatie

Hoe ga je starten met BI implementeren en hoe ga je het Business Intelligence proces inrichten in jouw organisatie? Schematisch ziet het analytics proces er als volgt uit:

Figuur 2: de kleine BI cyclus met de vijftien BI-stappen van data naar verandering

Het proces van BI valt grofweg uiteen in twee delen: de eerste vijf processtappen kun je nagenoeg volledig automatiseren, ze zijn het domein van de computer. De laatste tien stappen zijn het domein van de mens.

In 15 stappen naar betere beslissingen

1. Verzamelen: je gaat interne data uit de diverse bronsystemen en externe data verzamelen in een apart systeem, bijvoorbeeld je gaat een datawarehouse opzetten.
2. Filteren: alleen die data die relevant is voor de (toekomstige) informatiebehoefte laat je door. Data die (sterk) verouderd of van slechte kwaliteit is, selecteer je niet, houd je tegen of zet je apart.
3. Combineren: de data uit de verschillende bronsystemen ga je combineren en integreren, zodat één gemeenschappelijke bron en één versie van de waarheid voor analyse en beslissingen ontstaat.
4. Aggregeren: detaildata ga je aggregeren tot samenvattingen die gebruikers veelvuldig willen raadplegen, bijvoorbeeld de omzet per maand en per productgroep. Daarmee kunnen zij heel snel de juiste informatie opvragen.
5. Visualiseren: de data ga je zodanig visualiseren en rangschikken dat het interpreteren en internaliseren van de informatie veel sneller kan plaatsvinden. En daarnaast zorg je in deze stap er ook voor dat de informatie aanzet tot de juiste actie. Lees hier meer over datavisualisatie.
6. Interpreteren: wat betekent een datapunt? Waar heeft het betrekking op? Waar gaat het om? Dit zijn vragen die allemaal tijdens het interpretatieproces opborrelen. Ze hebben te maken met de context van de data. Hoe vollediger de context, hoe eenvoudiger je data kunt interpreteren.
7. Internaliseren: na het interpreteren start een noodzakelijk internaliseringsproces. Daarmee maak je de boodschap achter de data je zoveel mogelijk eigen en hierdoor kun je het inzicht weer snel oproepen uit je geheugen. Het is lezen, kijken, analyseren (je gaat bijvoorbeeld een BI root cause analysis uitvoeren) en nog eens kijken, analyseren en nog eens lezen, zodat je het “plaatje” kan vastpinnen in je geheugen. Lees hier meer over datageletterdheid.
8. Herzien en herijken: tijdens deze stap ga je op basis van de nieuwe informatie bestaande informatie en kennis herzien, veranderen of verwijderen uit je geheugen. Wanneer een splinternieuw product direct de hoogste omzet haalt, dient de top­ 10 van best lopende producten te worden aangepast. De nummer 1 moet in dit geval worden vervangen door het nieuwe product, en de rest opnieuw gerangschikt. De beschikbaarheid van nieuwe informatie kan ertoe leiden dat je oude betekenissen en vastigheden moet verwerpen.
9. Controleren: de nieuwe inzichten en kennis moet je controleren, door bijvoorbeeld de negatieve ontwikkeling van het marktaandeel te vergelijken met de omzetontwikkeling en eventuele prijsverhogingen. Als die positief is en je marktaandeel zakt en er zijn geen prijsverhogingen doorgevoerd, dan is bijvoorbeeld de markt groter geworden.
10. Verrijken: nieuwe inzichten en gewijzigde inzichten worden hier gedocumenteerd. Het gaat hier om het verhaal achter de cijfers, oftewel storytelling. Juist dat concept bevat vaak interessante en cruciale details die de BI data zelf niet kunnen vertellen.
11. Delen en communiceren: de voorgaande stappen zijn essentieel om de nieuwe inzichten te kunnen delen. Inzichten kun je pas goed en snel overdragen als je het bij wijze van spreken helemaal hebt doorleefd en herkauwd. Door er met anderen over te praten, ontstaat een zekere nuance, voorkom je interpretatieproblemen, of wordt wellicht een compleet nieuwe invalshoek belicht. Een continue datadialoog is cruciaal om rendement op data analytics te realiseren.
12. Onthouden: nadat nieuwe signalen zijn geïnterpreteerd, geïnternaliseerd, herzien, gecontroleerd en verrijkt, dienen deze te kunnen worden onthouden. Immers, een signaal kan vragen om nadere analyse omdat het nog niet helemaal duidelijk is of pas na verloop van tijd nuttig blijkt te zijn. Of omdat andere relevante signalen eerst nog binnen moeten komen.
13. Beslissen: wanneer de informatie voldoende duidelijk is gebleken, je weinig onzekerheid meer voelt over de weg die je moet inslaan en er geen nadere BI analyse hoeft plaats te vinden, kan je de uiteindelijke beslissing nemen. Dit is echter bijna nooit direct het geval. Vaak is er toch meer informatie nodig om een gefundeerde beslissing te nemen, of de manager wil eerst met anderen van gedachten wisselen over de consequenties.
14. Distribueren: nieuw opgedane inzichten, BI proces analyses en bijbehorende besluiten ga je verspreiden in de organisatie, zodat alle betrokkenen daar kennis van kunnen nemen. Het nieuwe inzicht is in deze fase gevalideerd op juistheid en is rijp om te worden gebruikt voor beslissingen op lagere niveaus of elders in de organisatie.
15. Anticiperen op verandering: het onderzoek (op hoofdlijnen) naar de “voors en tegens”, al dan niet uitgedrukt in specifieke kosten en baten, van een beslissing is vaak onderdeel van het besluitvormingsproces zelf. Ongetwijfeld zal een organisatie bij gewichtige en ingrijpende besluiten daarna in detail willen onderzoeken wat de precieze gevolgen zijn en voor wie.

Veel van de laatste tien stappen uit het Business Intelligence en analytics proces worden dikwijls niet of onbewust genomen. Ze zijn eigenlijk net als beslissingen niet altijd goed zichtbaar. Het is al met al een tamelijk diffuus proces. En daar zit nu net de clou voor succesvol Business Intelligence management: hoe ga je er met elkaar voor zorgen dat de kwaliteit van de 10 stappen kan toenemen.

Verrijk je kennis met onze BI & Analytics academy

Wij ontwikkelden een keur aan praktische Business Analytics-opleidingen en blijven ons aanbod voortdurend uitbreiden. Inmiddels namen al meer dan 2.500 consultants, managers en medewerkers deel aan een van onze Business Intelligence opleidingen. Boek vandaag nog jouw BI training bij de BI & Analytics academy van België en België.

naar de opleidingen

Business Intelligence management: regie op jouw BI-implementatie

Wanneer je met BI gaat starten lijkt alles misschien nog overzichtelijk: je trekt relevante data uit je systemen, giet die in een analysemodel en maakt je eerste dashboards en rapporten. Maar zodra BI groeit moet je nadenken over hoe je Business Analytics in jouw organisatie gaat managen, zodat BI implementeren (met succes) een gewoonte kan worden: BI governance. Dan heb je een Business Intelligence model nodig, een visie, een strategie, een BI-team (of BICC) en een op de groei gemaakte datainfrastructuur. De belangrijkste uitdagingen die wij vaak tegenkomen en die de noodzaak van Business Intelligence management benadrukken zijn:

• Data Analytics is versnipperd in de organisatie, er is geen regie en al helemaal geen integrale visie
• Het BI team is technisch heel goed, maar van de business hebben ze geen kaas gegeten
• De KPI’s zijn niet scherp, het businessmodel diffuus en er vindt geen sturing op verbetervermogen plaats
• BI is niet gekoppeld of zelfs losgekoppeld van continu verbeteren en innovatie
• BI is een rapportenfabriek geworden, soms met wel 4.000 rapporten, dat is oncontroleerbaar
• De business bekommert zich niet om of bemoeit zich niet met Business Analytics
• Data science, Artificial Intelligence en Big Data vallen niet onder de regie van de BI afdeling

Dit is slechts een greep uit de vele uitdagingen die je als Business Intelligence manager tegenkomt. Wij helpen graag om die uitdagingen in jouw organisatie in goede banen te leiden. Met ons Business Intelligence model, beschreven in de boeken ‘De intelligente, datagedreven organisatie’ en ‘Datacratisch werken’ kunnen we aantoonbaar een belangrijke bijdrage leveren aan betere BI & analytics, zie ook onze klantbeoordelingen.

De 4 perspectieven van Business Intelligence & Analytics

Vaak ligt de focus alleen op de techniek, of op eenvoudige reporting, of op de interne organisatie. En dat is jammer. Want Business Intelligence kan veel bijdragen op allerlei fronten: alignment met en beïnvloeding van de omgeving, het optimaliseren van de processen van de organisatie, het verhogen van de productiviteit van de mens en tot slot het beter benutten van technologie en het bedwingen van de gigantische databerg.

Figuur 3: De vier perspectieven van Business Analytics

De business case van Business Analytics is omvangrijk en rijkgeschakeerd:

• Het omgevingsperspectief duidt de externe trends die Data Analytics noodzakelijk maken om als organisatie te overleven. Het schetst de enorme druk en dynamiek waarmee organisaties op dit moment te maken hebben. Hier ligt de nadruk vooral op het indammen van de (potentiële) risico’s die zich voordoen wanneer een organisatie zijn omgeving niet goed in de gaten houdt en zich tijdig aanpast.
• Het organisatieperspectief belicht vooral de kansen die Business Intelligence met zich meebrengt zoals “betere klantkennis en meer verkopen” en “stimulans voor het effectiever uitvoeren van de strategie”, onder meer door gebruik te maken van ondubbelzinnige definities, KPI’s die veel betekenen en eenduidige integrale klantinformatie.
• Het mensperspectief gaat in op de mens als informatieverwerker en beslisser, die steeds kennisintensievere taken moet uitvoeren, meer dient samen te werken en dat in steeds kortere tijd. Met Business Intelligence kan de productiviteit van de kenniswerker stijgen en kan er een betere balans komen tussen het gebruik van intuïtie en feiten bij het nemen van beslissingen.
• Het technologieperspectief benadrukt de voordelen van Business Intelligence op het gebied van informatietechnologie. Zo kan door Business Intelligence de IT-organisatie worden ontlast en kan het voorkomen dat de explosieve groei van gegevens leidt tot informatieoverbelasting. Organisaties dienen tevens optimaal gebruik te maken van de nieuwste (mobile) Business Intelligence tools.

BI-applicaties zijn cruciaal voor het succes van data analytics

Business Intelligence wordt geacht de directie, het management en de medewerkers te ondersteunen bij het nemen van hun dagelijkse of wekelijkse beslissingen. Maar natuurlijk draagt het ook bij aan het verbeteren van tactische en strategische beslissingen. Door niet de data als vertrekpunt te nemen maar de (operationele) beslissingen in het primaire proces, vergroot je de kans aanzienlijk dat je een concrete BI-applicatie (link naar biaward/applicatie) met succes kan ontwikkelen. Wanneer je Business Analytics gaat implementeren, houdt dan altijd rekening met een extra stap; het ontwikkelen van een datainfrastructuur of een dashboard is niet genoeg. Je moet met elkaar goed nadenken over de applicatie. Kortom: hoe ga je informatie toepassen in het primaire proces zodat je rendement op je investering kan maken. De belangrijkste Business Intelligence KPI is dat BI van hoog tot laag op elk relevant moment gebruikt wordt en dat er daadwerkelijk betere beslissingen genomen worden.

De volgende type BI-applicaties kom je vaak tegen, zorg dat je die zorgvuldig en evenwichtig opbouwt in jouw organisatie:

Beperk Business Intelligence reporting, creëer geen rapportenfabriek

Een rapport kan je goed inzicht geven in het procesverloop, een lijstje tonen van artikelen waarbij de houdbaarheidsdatum binnenkort wordt overschreden, of de ontwikkeling laten zien van de omzet over de laatste 24 maanden. Het grote risico met Business Intelligence reporting is dat je vooral aan het achteruitkijken bent en een rapportenfabriek optuigt die niet meer te managen valt en waar je veel onderhoud op moet plegen. Stap niet in deze valkuil! Hoe je een rapportenfabriek kunt voorkomen lees je in ons artikel ‘Business Intelligence moet flexibeler, sneller en goedkoper’ en het opiniestuk ‘Eén algoritme kan 100 rapporten overbodig maken’

3-daagse masterclass Business Intelligence

In deze unieke zeer goed gewaardeerde BI-opleiding word je in drie intensieve dagen klaargestoomd voor een adviserende en leidende rol in Business Analytics. Je maakt kennis met alle facetten van BI en je leert hoe je van Business Intelligence een succes kunt maken. Meld je hier direct aan voor de eerstvolgende sessie van 6 t/m 8 oktober 2021

naar de opleiding Business Intelligence

Ontwerp een perfect BI dashboard zonder toeters en bellen

Interactieve Business Intelligence dashboards zouden je in één oogopslag moeten tonen hoe je presteert als team, afdeling en organisatie. Dit vraagt om een minimalistisch design zonder allerlei toeters en bellen zoals veelvuldig kleurgebruik, 3D grafieken, te veel knoppen of een ondeugdelijke navigatiestructuur. Een BI dashboard moet even eenvoudig in gebruik zijn en even snel als een goede website. Daarnaast moeten de onvervalste KPI’s bij elke medewerker bovenaan het dashboard staan, ook dat wordt nogal eens achterwege gelaten.

Laat Business Intelligence en Big Data samen oplopen

Sinds een aantal jaar is de belangstelling voor Big Data groot. Waar traditionele BI vooral gaat om het rapporteren op basis van gestructureerde data via de achteruitkijkspiegel, gaat het bij Big Data veelal om grote hoeveelheden ongestructureerde data, zoals geluidsfragmenten, chatgesprekken, e-mails, video’s en sensordata. Wees niet bang om naast traditionele BI met Big Data te experimenteren, wacht er niet te lang mee. Daarmee kan je Business Analytics namelijk een veel proactiever karakter geven, een directere impact hebben op je organisatieresultaat en dieper ingrijpen op je procesverbetering. Succesvolle BI-organisaties weten als geen ander de waarde van Big Data voor hun organisatie in te schatten. Lees hier het artikel ‘Het is bijna science fiction wat we met Business Intelligence Big Data doen’ en ‘Waarom elke controller alles van Big Data moet weten’.

Gratis whitepaper 'De disharmonische ontwikkeling van BI'

De ambities van een BI afdeling kunnen nogal eens (veel) verder reiken dan die van de interne klanten. Ook komen verwachtingen van die klanten niet altijd uit. Hoe ga je daar mee om en wat zijn dan belangrijke verbetermodellen, tips en trucs. Download gratis de whitepaper 'De disharmonische ontwikkeling van BI'.

naar de whitepaper 'De disharmonische ontwikkeling van BI'

Voorspel de toekomst met Business Intelligence predictive analytics

Het is geen toeval dat slimme organisaties Business Intelligence predictive analytics met succes weten toe te passen. Dit type BI-applicatie (artificial intelligence) kan jouw organisatie helpen om processen radicaal te verbeteren, te versnellen en te verduurzamen. Immers, als je heel nauwkeurig de vraag naar bier of aardappels voor de komende weken kunt voorspellen, dan koop je veel preciezer in, bespaar je heel veel kosten, worden je klanten beter bediend en hoef je weinig weg te gooien. Algoritmes maken voortaan de dienst uit en natuurlijk zijn er nog wel managers nodig, maar zij hebben een andere, meer coachende rol gekregen. Met Analytics & AI breek je radicaal met de focus op Business Intelligence reporting en bouw je aan een verbeterd of compleet nieuw businessmodel dat de strijd met de concurrentie moeiteloos aankan.

Neem de proef op de som en neem nu contact met ons op

Hebben we je goed kunnen informeren over alle aspecten van Business Analytics die voor jou van belang zijn? Wil je hier eens vrijblijvend over doorpraten met één van onze BI-experts? Aarzel niet, neem de proef op de som en neem hier contact met ons op.

neem nu contact met ons op